黑龙江博航染料化工：“量体裁衣”打造人才聚集“强磁场”

“创新驱动就是人才驱动，人才优势就是发展优势。”黑龙江博航染料化工有限公司持续探索推进用人体制改革，在绥化、安达市委、市政府的关心帮助下，加大技术人才引进和人才交流培养力度，全面打通员工职业发展通道，“量体裁衣”推动任职资格体系建设，量才录用释放人才最大潜能，为公司高质量发展汇智聚力。

“我们公司90后新生代越来越多，企业发展人才是关键，如今公司高技术人才，高素质生产操作人员越来越多。作为龙江唯一一家染料化工企业，我们必须有清晰的职业发展通道和搭建成才平台，以及人才激励机制，才能吸引和留住人才，在染料开工达产达效中，我们结合公司生产实际，充分激活内部人才潜力，更好的服务企业高质量发展行稳致远。”该公司总经理宋华利在一季度员工大会上说道。

畅通职业发展通道，精准搭建员工成长“云梯”

今年以来，黑龙江博航染料化工公司全面开展员工职业发展及任职资格体系建设，对照公司组织职能优化方案，以畅通职业发展通道为目的，制定下发了染料公司《岗位管理办法》，将公司岗位划分为管理序列、研发序列、营销序列和其他序列进行横向分类，各专业序列按照岗位职责权限和技能水平等要求，不同纵向划分为五级以上层级，明确了员工岗位晋级晋档、跨序列发展的路径，明晰了从“入行”到“出师”的职业发展路径，利于公司专家型人才与复合型人才的培养，2024年公司实现300多名员工晋升岗位工资。

建立技能提升机制，让员工在企业更有“奔头”  

组织目标和个人岗位目标一致是最大的“双赢”，岗位是成长最好的平台，这个公司针对职能发展定位和制定的部门职能说明书，详细制定了《岗位说明书》，设计了岗位任职资格标准，明确了各岗位层级业绩标准完成所必须具备的学历、专业、职称、工作经验、知识技能、能力要求等6个方面要求，将任职资格作为员工岗位聘用的基本要求，牵引员工技能持续提升，让员工有了职业发展的“奔头”。积极对照岗位任职标准，锻造自身学历、职称等能力“长板”，报考参加市评选职称的主动性高涨。后续任职资格体系建设将着重加强在人员招聘、选拔晋升、培训开发等方面广泛应用，并配套应用与任职资格体系相结合的宽带薪酬体系。

为双循环打通人才经脉，让人才在生产一线“涌流”

该公司形成人才体系内循环和体系外循环的交流机制，今年以来，该公司加大人才培养力度，让人才在流动中长见识、见世面、壮筋骨，实现思想、见识、能力的刷新。组织多名生产骨干参加绥化、安达市政府、市总工会举办的培训班，对内在科技发展、产品销售、产业链发展等岗位间人才的合理调动。同时，坚持定期开展人力资源工作评估，形成了机制运行、人岗匹配评估调查分析报告，结合公司发展需要和员工成长意愿，在公司内部实行人才轮岗交流，全力服务公司生产经营。

远行者，储粮；远谋者，储才。去年以来，该公司不断创新探索，将深入落实“推进机制创新，实现人才聚集”理念，从企业发展需要和人才现实需求入手，积极探索 “聚才”有力、“理才”有方、“用才”有度的人才工作机制，营造良好的人才发展生态，推动人力资源积厚成势，实现员工职业生涯发展与公司产品升级，以及产业集群发展融合共赢，力求公司行稳致远。 （王美娇 柴心玲 米奇瑞）