蓝科锂业：“组合拳”筑安全之基，“三零”目标护航绿色发展

　　千赢网上平台官网首页 讯 6月19日，从青海盐湖工业股份有限公司获悉，近年来，盐湖股份蓝科锂业公司以“零伤亡、零污染、零职业病”为目标，将安全环保视为高质量发展的生命线，构建覆盖生产全链条的安全防护网，书写了盐湖提锂领域的安全发展新答卷。公司先后荣获国家级“绿色示范工厂”、青海省“绿色工厂”、省级“健康企业”、海西州“无废企业”、安全标准化三级达标企业等殊荣……

　　体系革新织密安全管理“责任网”

　　安全管理，制度先行。蓝科锂业公司将安全环保纳入战略核心，构建起“全员参与、全程管控、全面覆盖”的管理体系。总经理张成胜反复强调：“安全不是选择题，而是必答题。”去年6月，公司调整HSE委员会组织机构，选拔22名专兼职安全管理人员，构建起“横向到边、纵向到底”的责任矩阵。今年修订《HSE绩效考评及奖惩管理办法》等11项制度，将岗位安全责任制细化到每个操作环节，形成“事事有人管、人人有专责”的管理格局。在责任落实上，公司推行“季度考核+专项通报+警示约谈”机制，同步对各部室、车间开展HSE绩效考核，对886项隐患实行闭环管理，考核处罚11.2万元，形成“严管重罚”的监管威慑。同时，创新实施“两商管理六步法”，从资质审核到作业监管全程嵌入安健环要求，对承包商违规行为“零容忍”，有效降低外部风险。

　　技术赋能升级本质安全“硬实力”

　　科技是安全的最强支撑。公司将数字化、智能化融入安全管理，以技术革新破解风险。在消防领域，投入136.81万元完成办公楼防火分区升级、更换510个火灾报警控制器回路扩容及68樘防火门，构建起“智能监测+快速响应”的火灾防控体系；在环保治理方面，投资122.23万元升级一万吨装置生活污水处理设施，确保水质100%达标排放。积极推行“电动车挂牌+二维码管理”模式，通过精准追溯车辆信息，实现充电区域安全管控智能化；隐患举报奖励机制更是激活全员参与动能，去年以来受理隐患举报15次，发放奖金3200元，形成“人人都是安全员”的共治格局。在风险防控上，公司运用“双体系”建设识别490项低风险、118项一般风险，较大风险13项、重大风险0项，制定2737条管控措施，实现风险分级管控与隐患排查治理的动态平衡。

　　文化浸润培育安全发展“软实力”

　　安全文化是最持久的防线。公司以“生命至上、安全第一”的安全理念为引领，让安全意识深度融入生产经营的每个环节。去年以来，公司围绕安全工作开展“职业病防治法宣传周”“安全环保月”、演讲比赛、知识竞赛等活动40余场，覆盖员工3000人次。通过案例警示教育、应急演练，将“被动防护”转化为“主动预防”，员工安全素养显著提升。在班组建设中，公司推进岗位交接班、操作、点检标准化，打造初级“管控单元”样板，为基层安全管理立下“硬规矩”；而《安全、消防治本攻坚三年行动方案》的实施，则从体系建设、风险排查等五大维度，为长治久安奠定基础。仅今年一季度就组织安全培训28场次，覆盖新员工48人、承包商268人，开展应急演练6次，安全文化正内化为员工的行为自觉。

　　上下同心实现安全发展“目标值”

　　去年，蓝科锂业交出亮眼“三零”答卷：零伤亡、零污染、零职业病，全年HSE专项投入1486.67万元，完成隐患治理886项，环保设施运行率达100%。今年第一季度，公司延续良好态势，实现“零事故”，职业健康管理覆盖全员。沉锂母液和含镁浓排水淡水回收项目的建成投运，进一步提升了碳酸锂产品品质，提高卤水资源利用率，减少了能源损耗，淡水回收率≥70%，提升了水资源利用率。这些成效背后，是领导班子靠前指挥的结果。今年公司已召开8次安全专题会议，全员签订581份HSE目标责任书，将“党政同责、一岗双责”落到实处。这是制度与科技的双轮驱动，构建起“制度刚化+技术软化”的防护网；更是全员参与的文化自觉，从管理层到一线岗位，从正式职工到承包商，“安全第一”已成为共同信仰。

　　蓝科锂业公司党委副书记、总经理张成胜表示，安全不是成本，是效益的基石；安全不是束缚，是发展的动能。蓝科锂业公司将深度融入五矿集团安全管理体系，深化“班组标准化建设”，制定“员工安全行为准则”，推动操作规范再升级。推进“技防+智防”融合运行，实现风险防控系统化。同时，以“安全环保月”“治本攻坚三年行动”为抓手，持续提升全员素养，打造本质安全型企业。在“双碳”目标引领下，以安全生产护航公司奔跑在绿色发展的道路上。