博航染料化工：建通道 强培训 搭平台 让“工匠”崭露头角

博航染料化工有限公司坚持把提升员工综合素质、培育优秀人才作为企业发展的重点，通过“建通道、强培训、搭平台”，不断拓展学习内容，整合培训资源，探索高效、实用、针对性强的培训方式，从生产现场、培训教室、微信群“三个通道”逐步延伸，搭建员工培训“立交桥”，让更多“工匠”崭露头角，助推企业高质量发展。

利用生产现场培训

去年以来，博航染料化工公司按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的培训思路，制定了详细的员工培训方案，对培训场地、培训教师、培训人员及培训教材做了精心准备。对生产岗位人员，以岗位标准作业程序、设备维护保养、应急处理为主要内容；对各岗位操作记录、巡检记录、隐患台账、设备保养为基础。生产、设备、人资部对员工操作不规范、工艺指标掌握不全面的内容，由生产副总经理高水林现场进行培训，技术部人员手把手传授，直到岗位操作人员掌握为止。

利用网络讲堂培训

这个公司除了对操作人员现场培训外，各生产车间还设立了员工培训教室，每月将员工集中进行培训。车间主任、技术人员运用多媒体和微信群，结合染料生产实际及行业事故案例，深刻进行剖析，讲解危险源辨识，使员工全面了解生产、安全、技术、设备等多方面的知识，有效提升了岗位员工的基本素质。此外，该公司每个季度培训结束后组织员工进行考试，结果做到奖惩分明，建立“比学赶帮超”长效机制，力求培养生产“金蓝领”，让更多的“工匠”崭露头角。

利用企业微信培训

该公司人资部门针对公司生产试生产新增人员生产操作经验欠缺的实际，进一步强化员工技能培训工作，充分利用数字化系统，在各中控室搭建出线上培训平台，车间确保精细化管理、日常工作均能在微信群得到落实。各生产车间在每次召开生产分析会和制订生产计划前，认真收集广大员工的意见。技术员利用网络开展岗位技能培训，让每名员工上网交流学习心得，实现岗位练兵由传统操作向信息化管理的转变。

据介绍，该公司自去年生产开工和试生产以来，员工技能培训坚持不断线，通过开展全员岗位技能培训，将生产理论与实际工作结合起来，把生产管理分成三类：即重点“治疗”类、细心“看护”类、正常“管理”类，通过理论联系实际培训，生产操作人员技能得到了有效提升。为充电提素，适应工作需要，各车间员工充分利用工作空闲时间查找资料，对症下药有的放矢，确保染料稳定生产和达产达效。（王美娇 柴心玲 米奇瑞）