鲁北集团召开2025年年中工作会议

7月14日，鲁北集团召开2025年年中工作会议，总结回顾上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工迎难而上、攻坚克难，全力冲刺年度目标。

鲁北集团总经理钟磊在工作报告中回顾了上半年在复杂严峻的宏观经济形势和行业挑战下取得的积极进展，指出了企业当前面临的市场风险、成本盈利压力、项目建设难题和人才队伍建设不足等突出挑战问题。对下半年工作进行了部署安排。

钟磊指出，下半年工作要以“稳增长、提质效、防风险”为目标，聚焦重点产业升级、关键项目攻坚、管理效能提升三大主线，统筹推进各板块协同发展，通过系统化降本、市场化拓展、数字化转型等举措，确保年度经营目标达成。一是要持续深化降本增效，提升企业竞争力；二是要加大销售力度，拓展市场份额；三是要加强安全生产管理，确保企业稳定运营；四是要推进技术改造和项目建设，增强企业发展后劲；五是要通过强化资金风险防控，筑牢稳健运营根基。

鲁北集团董事长吕天宝在讲话中对全体干部职工在上半年极端困难条件下付出的巨大努力和在成本管控、生产运行、内部管理优化方面取得的进步表示肯定。他要求，全体干部职工务必保持清醒头脑，绝不能有任何麻痹思想和侥幸心理，深刻洞察，科学研判，准确把握当前面临的严峻形势。

吕天宝指出，下半年工作的核心就是稳生产、拓市场、保安全、强队伍、降成本、增效益。集团上下要坚定信心，鼓足干劲，以超常规的力度和举措，全力以赴、千方百计的完成各项任务目标。一是全力以赴稳定生产、降低成本、提高质量、提高市场竞争力；二是千方百计拓市场、促销售、协调好生产与销售、库存关系；三是坚定不移谋划好项目、早投产、增效益；四是抢抓节能技改和科研创新，提高产品竞争力。他强调，要着重抓好“十五五”规划编制工作，推进国家级鲁北生态工业示范园区这一金子招牌提质上档，早日实现集团“十五五”千亿元营收、股份公司市值翻番倍增这一宏伟而现实的目标。

吕天宝强调，管理提升是企业永恒的主题、科技创新是企业发展的动力、勇创一流是企业不败的真理、担当务实是管理者必胜的法宝。他要求，各级领导干部要率先垂范，勇于担当；坚决反对形式主义、官僚主义；要完善考核评价体系，强化绩效考核与激励约束；要切实提升全员素质与凝聚力，培养一专多能的复合型人才；要持续抓好廉政建设工作，营造风清气正的良好政治生态，保障企业健康持续发展。

吕天宝强调，鲁北集团有着艰苦奋斗的光荣传统，有着一支能打硬仗、善打硬仗的干部职工队伍。他号召全体干部职工坚定信心、保持定力，将困难当磨刀石，把挑战作试金石，把全部心思用在干事创业上，把全部精力放在狠抓落实上，聚焦目标，精准发力，为促进集团各项事业发展而奋力拼搏。

鲁北集团党委书记陈树常要求，一要迅速传达学习，统一思想认识，破除认知偏差，领导干部带头反思；二要聚焦关键环节，围绕“固根基、扬优势、补短板”系统推进工作，特别要在安全生产、成本管控、市场开拓、人才建设、技术创新等方面精准发力；三要优化工作机制，狠抓作风建设长效化，持续强化执行力督查与闭环问责，通过机制、创新、作风三维赋能，为集团战略实施筑牢更加牢靠的发展根基。