进尺突破43万米超额完成预期任务

日前，中原西北工区钻井进尺突破43万米超额完成预期生产目标。截至2021年12月31日，西北工区累计开钻68口、完井56口、进尺43.95万米，同比分别增加23口、4口、17.85万米。创西北工区钻井进尺新高目标。

2021年是“十四五”开局之年。西北工区指挥部认真贯彻中原石油工程公司“12246”发展战略和决策部署，充分发挥国内项目体制机制优化后的优势，统筹装备、技术和人才以及市场等各项资源，履行“管战”职能，面对新疆新冠疫情管控政策收紧、钻井工程定额下调、市场竞争日趋激烈等不利局面，秉承“技术先导领市场，成就甲方育市场，勇者无惧闯市场，强者无敌拓市场”理念，牢牢把握“五不干、五优化”原则，以石油工程公司项目化管理工作现场推进会、公司国内项目体制机制优化为契机，加强队伍资源统筹，开展市场盈亏评估调研，全力调结构拓市场，在区域市场形成竞争优势和品牌优势，用市场的可持续推动发展的可持续。

细化技术管理工作，实现优快钻井。分区块细化制定技术模板，建章立制、规范程序。公司技术专家组成员深入西北工区现场，开展技术调研，将塔河区块细化为3个技术模板；将顺北区块细化为4个技术模板。二是制修订技术规范和管理制度。相继制定印发了《西北工区井下复杂故障汇报和处理管理规定》等6项管理制度，着力强化技术措施落实。宣贯学习“双十条”，增强钻井队井下风险识别能力和复杂预防处理能力。

加大装备现场管理力度，提高设备管理水平。建立西北工区装备异常汇报、装备日报、装备现场汇报等管理制度。同时，进行工区内钻机主要设备、顶驱设备、网电设备等关键设备的摸底调查工作，完善了工区主要设备资源池，为塔河项目部协调调拨顶驱3台，为3个井队超长水平造斜段（1000米～1200米）安全钻进提供了设备保证；开展完成了井队在用水龙带排查、钻机刹车系统隐患销项排查、钻机主要设备检测排查以及2021年冬防保温和装备管理示范基层队自查验收工作。

加强安全监管，确保生产平稳运行。建章立制，制定下发《基层队月度HSE考核奖励实施细则》《钻井队员工安全业绩考核细则》等管理制度。规范作业环节安全管理。加强直接作业环节安全管理十条措施、加强关键装置要害部位监督检查、个人HSSE活动承诺、领导干部个人行动计划、优秀HSE诊断建议、安全生产集中整治工作等相关要求，结合工作实际，采取强有力措施，全面夯实了安全基础。强化“四不两直”督查。施工现场共计178井次、驻井督查39井次、拆搬安督查65次、专项安全检查5次、高风险作业盯防35次、HSE考试227人次，共下发隐患整改通知单220份、停工整改通知单3份，提出问题隐患712个，问题全部整改落实，确保工区安全生产。

强化管理薄弱的钻井队伍帮扶，提升队伍施工能力。指挥部针对工区部分钻井队管理薄弱的实际，抽出两级机关管理人员“下沉”塔河和顺北项目部34支钻井队，对每支钻井队管理能力进行详细评估；评估出急需帮扶的12支钻井队，指挥部组织专门的帮扶小组，有针对性开展帮扶工作，重点从员工思想、管理、技术、设备、安全、操作等方面，有的放矢的对重点岗位人员进行面对面，“一对一”的帮扶，找出问题根源；把问题处理在萌芽状态，把预防工作做到位，把措施落实到实处。管理薄弱的12支钻井队，经过帮扶管理水平得到大幅度提高。

梳理明确管理职责，优化调整业务流程。在公司机关各部门支持帮助下，指挥部组织塔河和顺北项目部，会同塔里木分公司机关职能部门，完成了绩效考核、项目分包、合同、承（分）包商管理以及物资管理、财务核算及报销管理、市场开发及生产运行管理等业务流程的优化调整工作，梳理明确了各层级管理职责分工，并已调整开通招标、项目分包、合同管理信息系统的线上操作流程，在工区制定下发了《关于优化调整西北工区绩效考核、项目分包、合同及承（分）包商管理业务流程的通知》等管理制度。

西北工区累计刷新集团公司钻井纪录5项、中原石油工程公司及区块纪录9项。2021年底，西北油田分公司评定18部优质优价钻机中，塔里木分公司8部钻机（占比44%）入围，持续保持良好业绩；2021年1～12月份，夺得流动红旗累计30面，占比36%，继续领跑西北工区。