大连重工首季主要经济指标创新高

一季度，大连重工装备集团主要经济指标实现重组整合后的逆势增长，完成营收57.8亿元，同比增长17.5%；新增订货79.4亿元，同比增长18.7%；组织、集成产品研发、数智化转型等系列变革加速聚集发展势能。这份答卷彰显大连重工在高质量发展道路上的稳健步伐，为企业实现半年“双过半”和“全年胜”奠定了坚实基础。

产销协同，奋进热潮涌动。步入大连重工装备集团的各个基地车间，处处可见热火朝天的繁忙景象。在泉水码头，青岛港两台3500吨/小时智能化抓斗卸船机刚刚离港发运，舟山项目、赢联盟项目等一批重点工程也在争分夺秒、加紧推进；市场端捷报频传，新产品20万吨溶液法聚乙烯挤压造粒机组成功中标中石油某项目、最大规格4000吨级汽化炉再获市场订单、海外市场连续斩获亿元大单。一季度，风电核心零部件板块同比增长32%、高端精密轴承板块同比增长21%、散料板块同比增长13%……这些项目落地，不仅书写了“从无到有”的突破华章，更续写着大连重工产品“从有到优”和“能级跃升”的发展篇章。

深化变革，激发蓬勃活力。面对复杂多变的市场，大连重工以刀刃向内、自我革新的改革魄力，全力破解发展难题。一季度，大连重工聚焦打造“以客户为中心”的流程化管理组织，提升对客户需求的反应速度与效率，以组织变革为代表的“六大变革”加速实施，顺利完成总部组织变革架构设置与干部选聘，重新构建起总部职能、部门职责体系，搭建起世界一流卓越集团总部的坚实“四梁八柱”。与此同时，全流程数智化转型变革、精益二期工程相继启动。这些变革举措夯实了企业高质量发展基础，推动企业稳健前行、行稳致远。

奋楫扬帆，“双过半”目标催人奋进。“面对外部环境的不确定，要紧紧抓住企业经营管理中最基本、最简单、最普通、最质朴的常识性要素，保持战略定力，坚持长期主义，以各项措施的确定性有效应对外部环境的不确定。聚焦重点，全力冲刺半年‘时间过半、任务过半’”。大连重工党委书记、董事长提出企业下阶段核心思路。

二季度，大连重工将聚焦“补订货、抓现金、保销售、提盈利、护安全”五大任务，进一步解放思想，以更大的勇气、智慧和毅力推动公司各项重点工作，奋力书写更加精彩的改革发展崭新篇章。