打造人才成长高地 ——兰州石化机电仪运维中心创新培训方式搭建人才成长平台工作侧记

　　“小蔺，帮我看看有没有关于变频器维修类的书？”

　　“高杰，最近关于捞渣机的维修保养，有啥新办法？”

　　4月21日午休时分，兰州石化机电仪运维中心电气三部职工书屋内浓厚的学习氛围扑面而来，员工们聚在一起看书学习、交流技术。这种学习风气源于机电仪运维中心积极探索形式多样、机动灵活、贴近生产实际的培训新途径。

　　“只要踏实肯干，工人同样可以成长为工匠，成为站在技术塔尖上的那个人。”兰州石化工匠陈杰说道。这是一种心声，更是一种力量，这股力量促使越来越多的岗位员工走上技能成才之路，这也是兰州石化一直以来追求的人才培养理念。

因材施教，从“要我学”到“我要学”

　　“只有对每一台设备了如指掌，操作本领过硬，才是一名合格的设备维保技工，今天我给大家讲一下低压电气拖动与控制系统的基本工作原理，大家一定要掌握常用的控制元件和控制回路的接线与调试！”4月21日，兰州石化电气资深技师许志军在1号电站开始了他的每周一讲。

　　今年以来，类似这样的岗位适应性培训“小课堂”在机电仪运维中心各基层单位开展的如火如荼，为员工合理搭配“培训套餐”已成为该中心干部员工的“必修课”。

　　在培训过程中，该中心电气三部安排13名在聘技师和10名技术骨干担任兼职教师，采取集中培训、流动培训、现场培训等方式，分班组对岗位员工开展培训。定期以卷面测试及现场提问的方式，对岗位员工学习效果进行抽查，并对抽查不合格以及因轮休未参加培训的员工进行补学，确保人人过关。各基层班组合理调整员工轮休时间，并针对操作员工技能薄弱点，使用电脑、投影仪等培训工具，坚持“按需培训、区别对待”原则，为岗位员工“量身定制”培训计划，科学配置培训“套餐”。

　　今年以来，电气三部已开展8场次培训累计近200人次，完成《高压电动机状态监测》《变频器故障查找》《电力电缆中间头制作实操》等课程的教学。

现场送课，从“纸上谈兵”到实操操作

　　“当外输泵流量计不转，进口压力比出口压力高时，应立即打开流量计旁通闸门。待压力恢复后，关闭流量计进出口闸门进行放空处理。”4月18日，仪表三部高级技师严新亮来到乙烯仪表班讲解流量计压差突然升高后的应急处置措施。

　　仪表三部采取的是“一日一题”“人人登台当讲师”的方式，通过在生产岗位现场采取“按需进补”“分餐培训”“单兵单练”等多种形式，不断提高员工培训质量，增强培训效果，确保了岗位员工综合素质不断提升。

　　仪表三部还将课堂从以前的培训教室搬到了各个生产现场。通过反复讲解、现场操练等形式，确保员工全面掌握、融会贯通。在此基础上，针对以往“你听我讲”“你说我记”等培训模式带来的弊端，仪表三部变“灌输”为“渗透”，大力开展“每日一题”“每周一课”“每月一考”“每季一赛”等活动，使技能知识日日渗透，月月积累。

　　在炼化装置生产现场，培训教师把生产中常见的液体流量仪表、气体流量仪表、温度传感器、气动阀等设备全部进行拆解，分成单个零部件，详细为大家讲解每台仪表设备的结构、部件名称，演示工作原理，讲解使用特点，对比不同仪表的优缺点和主要用途。员工按照老师讲解的思路，亲自动手拆装各设备的零部件，并加入自己的想法和判断。

　　仪表工史伟华说：“这种培训方式，比我们在岗位上辛辛苦苦摸索提高快多了，让我们知其然更知其所以然，面对现场维保操作更有底气了。”

集中培训，从集中教学到随时乐学

　　机电仪运维中心针对一线岗位员工人员多样化，倒班员工较多，集中学习有困难的现状，通过即时通和中油E学开展线上教学。主要为员工讲授形势任务、安全环保、管理制度、法律法规等契合员工安全生产实际的相关知识，通过丰富的内容、灵活的方式、轻松的氛围得到了员工的认可和好评。

　　他们通过签订师徒协议、在岗位设立“练兵台”，业务骨干现场授课等多种形式，把生产现场变成员工理论学习的小课堂和技能培训的练兵场，采取少而精的办法，让员工扎实掌握技能知识。

　　根据青年员工考级的迫切需求，该中心在师徒间围绕初、中、高级技能鉴定开展结对培训，从游标卡尺的使用到阀门密封填料的更换，现场演示、解疑答惑，员工技能鉴定合格率也呈现逐年上升态势；针对季节特点，夏季开展防洪防汛预案演练的培训，冬季开展冬季八防、人员中毒应急处置的安全培训，大大提升了全员技能操作水平。