渤海钻探第一钻井公司 以学促干引领钻井提速

6月17日，中国石油渤海钻探第一钻井公司以中央八项规定精神学习教育为强劲引擎，党员干部作风焕新、管理升级、资源聚焦，高效完成南方油田朝页1H井、冀东油田冀探1井等一批重点井，累计完成43万米进尺，展现了以学风带动作风、以作风保障实干的生动实例。

学习教育绝非坐而论道，班子成员的足迹是最好的答案。第一钻井公司领导班子、技术专家、机关骨干组成联合攻坚组，对重点区块、关键井队、难点项目进行分片包保，驻队蹲点，难题在哪，指挥部就扎在哪。在吉林油田英台区块，高级技术专家带领技术团队从优化螺杆钻头选型，到大胆引入数字化开泵技术，英深10井一举刷新国内两项纪录，开创小井眼超深井钻探新纪元。在大港油田，技术部门聚焦“速度革命”，总工程师领衔攻坚，将国际非常规油气钻井经验与“五大两高”施工参数进行融合集成，创下大港油田最高日进尺1766米、单井机械钻速提高33%的骄人战绩。

学习教育催生管理变革，作风建设赢得基层口碑。渤海钻探第一钻井公司以问题查改为抓手，向繁文缛节和重复检查开刀。整合安全、井控、设备等各类检查，制定“综合检查清单”，试行“一支队伍、一次检查、全面体检”模式，倡导“一页纸”问题简报，减少对基层的重复干扰。将14类审批事项纳入数字管理平台，充分利用ERP、EISC等系统实现远程技术支持，专业路实施“首问负责”和“限时办结”，“专项服务小分队”主动下沉项目部、钻井队，资料线上传输、线上审批，实现“让数据多跑路，让井队少跑腿”，管理链条大幅压缩，服务响应以分秒计。

渤海钻探第一钻井公司将“厉行节约、反对浪费”的要求深植生产经营各环节，将有限资源精准投放到安全生产、技术攻坚的“刀刃”上。为了避免重复购置和闲置浪费，这个公司打破区域和队伍壁垒，建立特种工具、关键技术人员“共享池”，推行“零库存”管理，资源周转效率显著提升。