山东能源齐翔腾达:“产供销财”联动提升经营效能

  今年以来,山东能源齐翔腾达精准施策,靶向发力,持续提升生产经营效能,在优化生产、经营管理、营销创效等方面开足马力拓市场,铆足干劲开新局,不断释放运营效能新活力,全力打好提质增效攻坚战。

  精准经营创效

  “我们要根据市场需求变化柔性生产,确保生产出的产品紧贴市场需求,确保产品稳产高产,整体效益最大化。”齐翔腾达党委委员、常务副总经理刘付亮在经营分析会上提出要求。

  方向清则信心强,目标明则动力足。面对复杂多变的外部形势和跌宕起伏的市场环境,开年以来,市场研判创效团队紧盯市场变化,主动适应市场变化和行业调整需求,精准把握国内、国外两个市场、多种资源,让“生产围着销售转、销售围着市场转、一切围着效益转”,不断提高创效能力。

  “我们发挥产业链优势,全力以赴增效益、降成本,构建全员、全面、全过程成本控制,精细化‘价本利’管理。同时,加强国内外市场一体联动、双向促进,推动山东能源优势资源共享、内部业务协同,激活公司发展新动力。”该公司副总会计师荣芳介绍。今年,该公司坚持“抓两头、控中间、降三费”,用数据说话、结果说话,努力实现思维由“量本利”向“价本利”转变。

  精细管理减负

  齐翔腾达把实施“低成本战略”作为年度重点工作,高度重视制度建设,各单位各部门根据职能范围,系统梳理综合管理制度,逐步向精益管理迈进、向“经营型”企业转变。

  他们持续优化供应链,根据生产需求和库存情况合理安排采购,同时结合市场环境,做好原材料价格的变化趋势的预判,拓宽材料采购渠道,选择优质供应商,确保采购质量和价格最优。

  “今年我们建立起财务共享中心,实现财务数据的集中管理与共享,进一步提高决策效率。”财务管理部部长李鹏介绍。他们充分利用“数智化+共享化”的优势,及时调整并细化预算编制,优化资金使用效率,提升“极简高效”运行水平。

  为确保“低成本战略”落实落地,他们还建立完善产品成本核算体系,定期对重点装置成本数据进行分析,找出成本管控的薄弱环节和潜在优化点,协助生产优化装置生产流程,提高生产效率,降低生产损耗。

  优化生产赋能

  机器高速运转,职工来回穿梭……映入眼帘的是一幅幅热火朝天的生产画面。

  一月接着一月干,一环紧着一环抓。在高质量发展的征程中,齐翔腾达立足产业链优势,向生产优化和降本增效要产量、要效益。聚焦制约生产经营的瓶颈问题,加快重点项目实施进度,积极探索新技术、新工艺、新设备应用,不断优化工艺运行,降低生产成本,提高产品竞争力。

  “我们定期组织开展工艺技术例会,切实解决各单位生产中存在问题、工艺难点,同时,我们将开足马力赶订单、忙生产,助推年度各项目标保质保量完成。”生产管理党支部书记、生产管理部部长马海超表示。

  一直以来,齐翔腾达将质量作为促进公司发展的首要标准来抓。在生产过程中,采用先进的生产设备和工艺,严格控制关键参数,确保产品质量的稳定性。在质量检测方面,引进国际先进的检测设备和分析技术,对产品的各项性能指标进行全面、准确的检测,确保产品符合国家和行业标准。


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